活动执行招聘：自己培养的小白 vs 直接挖来的老手，到底哪个更划算？

哥们儿，我跟你说，做活动这行，最头疼的就是招执行。你说招个新人吧，啥也不懂，得手把手教，从搬桌子到控流程，没个半年根本干不了活。但你要是直接去挖个有经验的熟手，那工资开出来，老板心里都得滴血。这事我琢磨了好久，今天咱们就掰扯掰扯，到底选哪个更划算。

先说说自己培养小白。好处就是，这哥们儿像张白纸，咱公司的规矩、干活的风格，他能学得一模一样，忠诚度也高。坏处也明显，周期太长。我去年带了个新人，头三个月光教他怎么跟工厂沟通，嗓子都哑了，还动不动就把展板尺寸搞错。不过半年后，这小子就成了我的得力干将，指哪打哪，那种默契感，挖来的人还真比不上。

再说说直接挖老手。那效率是真高，项目扔给他，他上手就能干，各种坑都门儿清。但问题也来了，老手往往有自己的一套习惯，跟咱团队的磨合期其实不短。而且他工资要得高，还容易觉得我是来当大爷的，一点小活都不愿意干。我有个朋友公司挖了个老手，结果人家干了一年，把客户资源全带走了，亏大了。

所以我的建议是，别死脑筋。核心岗位，比如项目经理，可以花大价钱挖个靠谱的，能镇住场子。而那些基础执行岗，就招小白慢慢培养，成本低，还能给团队注入新鲜血液。这就像做菜，老手是调料，提味用的；小白是主料，得慢慢炖才出味。两种都得有，才能整出一桌好菜来。在沈阳做活动，这道理一样通用。